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欧博娱乐网站:吐哈油田实施选拔交流人才新机制纪实

时间:2019-02-04 13:47:48  来源:本站  作者:

  3月17日,吐哈油田公司召开扩大经营自主权改革研讨会,推进扩大自主化经营改革各项工作有序开展。

  吐鲁番采油厂主持这项改革的是39岁的司宝。因为工作突出,他从采油厂副厂长升任厂长。像司宝一样,一大批青年干部成为推动吐哈油田稳健发展的中坚力量。

  人是生产力中最活跃的因素。为将优秀干部选拔出来,吐哈油田制定优秀年轻干部培养选拔制度,实施优秀年轻干部“百人工程”。 2017年,吐哈油田在21个副处级岗位进行公开选拔,全部实行差额考察,扩大了选人用人范围。8名优秀年轻干部在公开选拔中脱颖而出。

  选好干部,更要用好。吐哈油田选派23名优秀干部参加新疆“访惠聚”驻村工作,让他们在艰苦复杂环境、在急难险重任务中经受考验、增强才干、提高素养。目前,两名优秀驻村干部得到重用。

  干部能上能下,难点在于能下。吐哈油田为搬走干部“铁椅子”,打破“铁饭碗”,研究制定了《处级领导干部退职离岗管理暂行办法》。目前,28人退出处级管理岗位。2016年,5个考核评定为“一般”的班子和10名“基本称职”的处级管理人员被诫勉谈线名“基本称职”干部进行诫勉谈话并扣减奖金,督促“不作为”“慢作为”的干部积极作为。今年年初以来,吐哈油田推进干部任期制管理,使干部能上能下成为新常态。

  王小龙和张彦斌大学毕业后被分配到吐哈油田井下公司当技术员。经过多年努力,在2017年优秀人才交流选拔中,他们和其他16人通过公开竞聘,被优选到吐哈油田工程院、研究院和三塘湖采油厂。

  这得益于吐哈油田推行的优秀年轻干部“三个一批”举措,即选调一批年轻干部,实现机关与基层、科研与生产人员相互轮岗交流锻炼;选派一批优秀机关干部到基层锻炼,推荐参加“访惠聚”驻村工作;压实一批看得准、有潜力的年轻干部,促进能力素质提升。

  近年来,吐哈油田建立机关人员与基层人员交流置换机制,推动形成干部能上能下、机关能进能出的良好氛围,调动和激发干部员工主动作为的积极性。

  吐哈油田鄯善采油厂负责人说:“我们把薪酬待遇向一线倾斜,引导员工向基层一线、艰苦岗位流动。现在,大家抢着上一线,说明政策发挥了导向作用。”

  徐振是A1项目室经理,欧博娱乐网站改革前是勘探四所勘探信息化项目长。他因为技术能力优秀竞聘为二级技术专家。他说:“这从根本上打破了之前的终身制和大锅饭。”

  2015年以来,吐哈推行专业技术人员岗位序列改革。通过公开竞聘,23名油田一级、二级技术专家担任重点科研项目经理高级专家退休聘用政策535名科研人员通过竞聘进入技术序列岗位。

  2016年,在勘探开发研究院实行完全项目制管理,去行政化。主管技术副院长和研究所所长解聘行政职务后专心做研究。撤销8个研究所,建立33个科研项目组,欧博娱乐网站公开选聘技术专家担任项目经理。

  隋阳是吐哈压裂关键技术攻关团队的负责人,曾参与《吐哈致密油气示范基地建设》国家级5年项目,在他和同事的努力下,吐哈成为国内第二个致密油示范基地。在吐哈,随着体积压裂技术快速发展,带动了致密油、火山岩领域规模开发,吐哈非常规油藏产量逐年上升, 2017年达到27.2万吨,产量占三塘湖油田产量的63%。

  目前,吐哈油田正制定科研成果转化共享管理办法,探索科技成果和发明专利参与效益分成机制,推进科技创新项目同现实生产力对接,充分调动科研单位科研工作者积极性。

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