加入收藏 | 设为首页 | 会员中心
您当前的位置:首页 > 品质中心

澳门葡京网上娱乐:上海哪家咨询公司可以做好现场管理?

时间:2019-03-11 17:57:18  来源:本站  作者:

  ◇发生品质不良的管理:仅是口头指示,易造成作业结果的混乱,所以异常发生前后的对象个数、作业方法、使用工具、作业时的考虑事项、确认项目要在文件中明确地指示。

  ◇紧急加工时的预防管理:明确紧急加工的定义,紧急加工时,监视作业内容,及其他决定事项的遵守情况。(指定工装夹具的使用、作业状态、检查个数、检查频率、识别等)

  项目11:预防处置针对工序内发生的不良及客户、其它部门发生的不良,制定纠正处置规定(客户投诉处置、防止再发)

  项目12:外协管理在监视每日品质实绩,开展个别纠正措施的同时,根据月间品质情报,对品质*差供应商展开品质向上活动。

  项目13:量产性评价◇确认生产准备时计划的资料、计测器、工装夹具是否全部完成。(作成检查清单)◇确认、评价每个工序的品质保证能力。根据过去的失败事例,作成检查清单。评价各工序的品质保证能力,发现潜在问题。

  14:作业指导书类的编制◇明确制定时的规定。简单的作业有图纸就可以。◇必须包括以下项目:工顺、加工条件(加工方法)、材料、零件管理要点、使用设备(计测器、工装夹具)等(作业指导书、加工条件表、工序作业要点表)。

  项目16:作业的实施◇根据标准进行作业(作业标准要处于作业者任何时候都能看见的状态。。。明确放置场所)。◇保留重要工序的作业记录

  项目17:再生材料的管理再生材由于其特性劣化,若混合比率高会直接影响品质、安全规格,所以有必要决定混合比率和混合方法。

  项目18:设备和工装夹具的管理· 明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置,为预防发生不良,要对治工具进行预防保养管理。

  项目21:检查点的设定从购入品的进厂到组件、零件的出厂、要明确怎样设定各检查点。各检查点的实际标准中决定检查对象和检查方式,有必要将零部件的生产流程和各检查点的情况用流程图的形式简单明了地表示出来。

  项目22:检查规格书的编制由于检查规格书的编制担当者不同,为了避免因经验和知识对设定项目的认识程度产生差距,要规定检查项目选定基准和选定方法,并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定一览表,和检查规格书的编制标准中。

  项目23:检查规格书的改定作为检查的基准的规格书要经常保持*版,设变情报、暂定指示、品质情报、工程变更等内容要反映到检查规格书中。

  25:检查状态为避免因检查员不同而对检查项目、检查数量、方法产生差异,要按照各检查点制定的检查规格书实施检查,并应在各检查实施标准中进行规定。

  项目26:批量的管理与识别◇明确检查的批量构成对于发生品质问题时的追溯非常重要,有必要在检查实施标准中确定批量构成,保留记录。澳门葡京网上娱乐◇识别管理体系对于防止未检查品、不合格品流到下一道工序,防止不合格品和合格品混入非常重要。

  项目27:检查设备的管理使用精度不准确的计测器测量,品质也不能保证。因此测量工具的精度点检很重要,应制定并实施日常点检和定期点检的标准及异常时的处理规定。

  项目28:安全规格零件的管理生产厂家对产品的质量负有责任,特别是安全规格零件,公共机关对此监查很严格。因此,有关安全规格零件的实施项目要用一览表的形式明确表示,并有必要制定包括情报、证明书的处理流程、确认方法、记录及其保管期间的标准。

来顶一下
近回首页
返回首页
推荐资讯
相关文章
    无相关信息
栏目更新
栏目热门